企业管理控制系统咨询报告(ppt 33页)
所属分类:企业咨询
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一、企业面临多种业务风险
二、企业管理控制系统简介
三、我们的最佳实务
企业管理控制系统咨询报告内容摘要:
环境风险:
1. 竞争者 -竞争者令企业失去原有的市场竞争优势
2. 敏感性 -企业无法对变化的环境作出有效及时的反应
3. 股东关系-直接关系到企业在资本市场上的筹资能力
4. 资本的可获得性 -公司可能无法筹措到足够的资金来支持自身发展
5. 灾难性损失 -自然灾害给企业造成巨大的损失
6. 政策.法规风险 -由政策.法规的不可测性及变化给企业带来损失
7. 行业风险 -由于行业有关要素变化,使企业丧失在行业中的优势地位
8. 金融市场风险 -由于金融市场的价格波动给企业的金融性资产造成损失
流程风险-营运风险:
1. 客户满意 -由于对客户服务不够重视造成营业额下降
2. 人力资源 -岗位人员资格和能力不够
3. 产品开发 -新产品无法被市场接受
4. 效率 -企业效率底下令成本高居
5. 能力 -企业生产能力过剩或者不足
6. 表现差异 -企业的运作水平与国际先进水准之间还存在巨大的差距
7. 时间拖延 -业务流程耗时过多
8. 存货遗失 -由于管理不当,存货的遗失给企业业绩造成巨大的损失
9. 符合 -由于员工的失误,造成产品不能符合市场的需要,无法完成企业的预期目标
10. 业务中断 -企业可能由于主要原材料供应的突然中断.有经验人员的流失等原因造成业务的中断,给公司的发展造成不利影响
11. 采购 -企业可能由于缺乏材料供应商的选择余地造成采购成本偏高,影响企业产品竞争力
12. 商品定价 -定价的不合理,比如企业使用现行市价与客户签订远期合同,由于市场价格的波动给企业带来可能的损失
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