某集团企业文化手册(doc 36页)
所属分类:企业管理手册
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一、发展篇
二、管理篇
三、理念篇
某集团企业文化手册内容摘要:
问题解决三步法
紧急措施:将出现的问题临时紧急处理,避免事态扩大或恶化,紧急措施必须果断有效。
过渡措施:在对问题产生的原因充分了解的前提下,采取措施尽可能挽回造成的损失,并保证同类问题不再发生。
根治措施:针对问题的根源拿出具体可操作性的措施,能够从体系上使问题得以根治,消除本管理工作中发生问题的外部环境。
某战略发展的三个阶段:
名牌战略阶段(1984年——1992年)
特征:只做冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的丰富经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出了一套可移植的管理模式。
多元化战略阶段(1992年——1998年)
特征:从一个产品向多个产品发展(1984年只有冰箱,1998年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。
国际化战略阶段(1998年—— )
特征:产品批量销往全球主要经济区域市场,已经建立自己的海外经销商网络与售后服务网络,某品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
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