领导、决策与执行(ppt 18页)
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一、领导
二、决策
三、执行
领导、决策与执行内容摘要:
领导用心:
1.健全自己
(1)确立明确的远景与目标--人因有理想而愿意奋斗,人因奋斗才有所成就,人因有所成就,人生才有意义与价值。例如1964年金恩博士在林肯纪念堂前讲的「我有一个梦」,这个梦驱使他不怕任何艰难,最后以三十九岁的年龄付出他的生命;这个梦造就了多少黑人得以提升人权,这个梦也把他送上诺贝尔和平奖,让他成为了一代伟人。
(2)提升所需的专业素养--学识就是力量,专业就是权威,学识加上专业就是你信心主要的来源。有些人认为军人大概都不愿读书,其实没有一位成功的将领不是饱读兵书,精研战史,长期研究军学。以形象勇猛威武的巴顿来讲,他有自己的图书馆,有次在北非作战,大雨夜里他睡不着,随手一拿的是什么?是当前对手隆美尔所写的《步兵战士》。
(3)培养所需的领导特质--领导者要有强烈的使命感与责任心,才能在工作中激发献身的精神;领导者要有忠诚无私的正义感与热情,以及培养自我克制的能力与修养,让自己永远保持非常冷静、理性,来带领部队及做决策。 乐观、开朗、主动、积极,才能为单位带来活力。最后要学习良好的思惟与表达能力。每次看到丘吉尔的慷慨激昂激动人心;听到麦克阿瑟的演讲,也能让每个人泪湿手帕。
(4)成为属下的楷模--人家问林肯,你认为身为领导者最重要的是什么?他说我的雄心壮志只有一个:不要让追随、尊敬我的人失望;麦克阿瑟也讲,领导者不论在言行、生活、起居、饮食,包括品德都应成为部属的表率。
2.重视人的因素
领导的第二个要素,是重视人的因素。如何把人的资产做最大的发挥?必须要建立一套制度,不论是晋用、升迁、考核、奖惩都有所依据。此外,领导者本身也要有识人之明、容人之量,才能把适当的人摆在最适当的位置上。谈到用人,相信大家对林肯的印象很深刻;一次国防部长(林肯的部署)说林肯低能、蠢蛋,林肯知道后,却说这个国防部长平常讲话都是对的,且依然支持他。当林肯被刺杀身亡时,最痛心、最悲伤的是这个国防部长,他流着眼泪痛哭说:「躺在这里的人,可能是有史以来最完美的领导者!」这就是领导最高的境界。
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