某公司质保金管理制度(doc 5页)

某公司质保金管理制度内容摘要：
1、目的：规范、加强分包工程质保金的管理
2、适用范围：本规定适用于项目部对分包队伍质保金的管理
3、职责：
    3.1财务部驻项目办事处负责质保金的归口管理，核算和发放质保金。
    3.2工程部负责确定分包工程（含内部、外部）质保金的期限和数额。
    3.3质量管理部负责在分包工程验收合格及质保期后，签署质保金结算意见；项目部撤消后负责将未返还质保金的分包队伍的管理记录移交公司工程部。
3.4公司工程部负责项目撤消后对分包队伍质保期的考核及质保金结算意见的签署。
4、管理办法：
    4.1项目部应在制定分包工程的施工合同时将分包工程质保期限和质保金预留（扣除）比例以及本办法的有关规定纳入合同内容并经质量部门审核。
    4.2质量管理部负责确定分包工程质保期，考核工程质量。
    4.3分包工程的质保期，自分包工程所属单位工程竣工验收签证完毕之日开始，合同有具体规定的以合同为准。
    4.4项目部质量管理部应及时填写分包工程质保期管理记录，项目部撤消时将未返还质保金的分包工程的质保期管理记录交公司工程部。

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