生产管理和成本管理的战略与技巧(ppt 150页)
所属分类:成本管理
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一、理念和战略篇
二、物料管理和成本篇
三、生产管理和成本篇
四、销制管费用篇
五、成本分析篇
生产管理和成本管理的战略与技巧内容摘要:
(一)全盘性及全员性理念:
1、建立目标,逐渐达成。
2、确立主办单位(人)及协办单位(人),明订完成时限及排程。
3、三线管理:
第一线:执行单位。
第二线:支援单位。
第三线:后勤单位。
4、三道管制:
第一道:执行者,计划、执行、检核彻底。
第二道:直接主管,督导。
第三道:间接主管,督导。其他单位人员,协办、查核。
(二)一贯性理念:
1、沟通理念,建立共识。
2、明订进行策略。
3、建立制度,设订方法。
4、参与式计划、执行及检核。
(三)三段式管理理念:
1、计划安排良好、彻底执行及考核。
2、即时改正缺点、解决问题、改善提升。
3、分段定时全面检讨。
(四)成本理念:
1、成本的目的:
成本的目的在于创造企业最大的利润。
做对的事。
用对的方法。
2、成本的内容:
材料成本:
A.单价。
B.附加成本。
C.数量。
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