核心能力战略.pdf25

目。。录：
一、理解竞争力：从内部寻求竞争优势
二、理解竞争力：把组织理解为学习型系统
三、对核心竞争力进行管理，以求公司更新
四、多角化竞争力
五、公司核心竞争力的正确定位
六、公司战略：寻求母合优势
七、跨业务单位建立核心竞争力
八、优秀实践经验在企业内部单位间的转移
九、作为学习实验室的工厂
九、经营过程中的知识创新
十、跨业务单位发挥核心竞争力的作用
核心能力战略
奥联网：金雄、杨泽民、肖暮雨
竞争力（competence ,也译作“能力”）或技能（skill）是所
..............................

上一篇：核心技术支持多元扩张-春兰（集团）的多元

下一篇：宏业信通公司战略企划.doc31

市场营销战略决策讲义课件(ppt 64页)

战略管理培训教材(PPT 62页)

战略管理的投入、形成与实施(ppt 150页)

某公司战略规划草案(PPT 95页)

战略管理(ppt 149页)

某集团战略管理(ppt 22页)