飞利浦高级经理内部培训资料(ppt 111页)
所属分类:职业经理人
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一、教战守策
二、向下管理~上集
三、向下管理~下集
四、向上管理
1、主管应如何「处理环绕自己周围的耳语是非」?
2、主管应如何「处理部属的过失行为」?
3、主管应如何「处理部属的特别请求」?
4、主管应如何「处理部属请调其他部门,及士气低落的问题」?
5、主管应如何「执行一项新政策」?
6、主管应如何「赞美部属或处理其他部属的情绪问题」?
7、主管应如何「处理员工出勤不良的情形」?
8、主管应如何「处理部属扭曲政策,滥用德意的行为」?
9、主管应如何「处理严重问题员工」?
10、主管应如何「处理上司对自己单位人事安排的要求」?
1、主管应如何「辅导新进人员并协调新旧人员的冲突」?
2、主管应如何「处理部属热心其他活动而忽略工作的情形」?
3、主管应如何「运用绩效评估,处理部属消极,不合作的情况」?
4、主管应如何「处理部属的加班情行」?
5、主管应如何「处理部属不愿加班情形」?
6、主管应如何「处理部属公出时的职务代理问题」?
7、主管应如何「面对固执己见的部属」?
8、主管应如何「处理上司调派自己部属工作的情况」?
9、主管应如何「处理个性刚烈的部属」?
10、主管应如何「处理单位绩优的选拔事宜」?
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