管理大师-战略教父:波特.doc18
所属分类:战略管理
文件大小:595 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载管理大师们
战略教父:波特
如果要认真谈论企业竞争战略,就不得不面对这位哈佛商学院的教授——麦克尔·波特。他30多岁就写出了名著《竞争战略》(Competitive Strategy:Techniques for Analyzing Industries&Competitors),改变了CEO的战略思维。多年来,每一位哈佛的MBA学生,上一年级“竞争和战略”必修课,都要阅读这本著作的摘录。该书引入了三方面战略分析——最低成本、与众不同、重点突出(lowest cost,differentiation,focus),为企业的战略定位提供了构架。尽管波特的战略框架在学界评价不一,但对于全球商界领导人来说,有着非凡的说服力。而且,德鲁克也承认,波特是仅有的几个为管理做出重要贡献的学者之一。
如果说《竞争战略》讲的是竞争战略的“What”和“Why”,那么,《竞争优势》(Competitive Advantage)则阐明战略的“How”。这部姐妹篇著作表明了竞争优势为什么不包含在行动本身,而在于不同行动之间的联系方式,以及这些行动与供货商和顾客的行为之间的联系方式。《竞争优势》让无数的公司领导人和商学院学生理解了竞争的根源,并且,由于波特揭示了竞争之不同寻常的复杂性,使得战略也变得具体和可行。
从20世纪80年代中期开始,波特主要关心国际竞争力问题。他的著述涉及行业动态——从意大利的陶瓷制造业到日本的机器人行业。同时,他还参与主编过对各国影响很大的《国际竞争力报告》。香港经济学家林行止在《国家的竞争优势》(The Competitive Advantage of Nations)一书出版
下一篇:管理战略研究报告.doc15
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告