高效团队的基础、建立与绩效(doc 22页)
所属分类:团队建设
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一、高效团队的基础
二、高效团队的建立
三、高效团队的绩效
高效团队的基础、建立与绩效内容摘要:
主管的团队领导角色与职责:
(一)当团队运作时代来临,现代的主管已经要跳脱传统个别领导统驭的狭隘领导观念,代而取之要能以「团队领导者」(Team Leader)的观念来带领团队成员。因此,主管应该清楚自己在团队领导上应扮演的角色:
(二)主管要扮演好以上各个主要角色,必须执行活动以遂其衍生之职责:
(1)带领团队成员,凝塑出团队未来的愿景,并分享意见产生共识,据而展延出具体的远、中、短期目标,拟定实践的计划。
(2)依据团队成员的个性,尊重其差异性,并引导互补,求同存异,凝聚成荣辱与共、互信互助的高度团队精神。
(3)厘清团队应具之核心技能,协助团队成员盘点其能力,拟定具体的培育计划,并提供教练式的指导活动。
(4)引进先进有效之操作系统,推动流程之合理化改善措施,并鼓励带领团队成员以创新之方法,突破障碍以达成团队目标。
(5)灵活运用不同沟通方式,促成团队成员间之讯息互动,使产生集思广益、状况共有之团队效应,使团队运作能顺利进行。
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