某药业集团企业文化建设管理办法(doc 24页)
所属分类:企业文化
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第一章、总则
第二章、企业文化建设计划
第三章、企业文化建设的组织管理
第四章、公司企业文化建设内容
第五章、企业文化建设的途径
第六章、企业文化的培训与考试
第七章、企业文化建设考核及奖惩
第八章、员工的权利和义务
第九章、附则
某药业集团企业文化建设管理办法内容摘要:
第一条 宗旨
全员参与,共同建设,紧密结合工作实际。
公司文化建设是全体员工共有的责任,全体员工应义不容辞积极参与;同时企业文化建设又是一个系统工程,不是某个部门的专业职能管理工作,需要各部门共同推进,紧密配合;企业文化要真正落到实处,需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中,有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。
第二条 建设目标
总体目标:通过对公司文化的系统宣传和持续推广,统一集团及下属各子、分公司的文化理念,统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范,增强企业凝聚力,协调企业内外部关系,提升管理水平,为百年神威奠定坚实基础。
近期目标:(一两个月内)
通过高强度的文化宣贯,消除企业文化的认知滞后,消除企业文化惯性,形成良好的企业文化学习氛围;
通过培训和考试,提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识,建立公司文化核心理念的结构体系,能熟知、熟记相关内容;
公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。
中期目标:(2004年,企业文化年)
公司文化价值体系占领上风,在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效;
员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来,能运用公司的经营理念指导自身的工作;
公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。
长期目标:(2005年以后)
员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来,公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业,并在此基础上实现经济和社会效益的最大化;
公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用;
以文化拉动营销,以营销彰显文化。
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