决策理论与决策方法(ppt 62页)
所属分类:决策管理
文件大小:600 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载决策理论与决策方法目录:
一、决策理论
二、决策方法
决策理论与决策方法内容摘要:
管理的关键是决策
决策是人们为了实现一定目标,根据特定环境条件寻找、拟定、分析、比较可能的行动方案,并做出选择的过程。
狭义决策与广义决策
决策与管理
行为决策理论:
有限理性假设
决策者的知识、能力是有限的,环境的不确定性和复杂性及个人价值观的干扰使理性受到限制。
满意原则
以追求“最优”的精神,运用科学理性的方法,在主、客观条件约束下以“满意”为标准做出决策。
发挥群体决策优势:
丰富的信息、科学的程序、充分的民主、敢于坚持真理的责任感有助于提高决策质量。
适当设定最后期限有助于提高决策效率。
民主协商与个人拍板相结合是实践中的常用方法。
战略决策与战术决策:
战略决策
有关组织未来生存与发展的决策
旨在使组织与外部环境保持动态平衡
战术决策
有关组织资源运作方式的决策
旨在提高组织运作效率
战略决策的实施是组织活动能力的形成与创造过程;战术决策的实施是对已形成能力的应用过程。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告