短期决策分析及其意义(ppt 38页)
所属分类:决策管理
文件大小:412 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载短期决策分析及其意义目录:
一、决策分析的意义
二、决策分析的程序
三、短期经营决策
四、相关收入
五、相关成本
六、无关成本
短期决策分析及其意义内容提要:
指针对企业未来经营活动所面临的问题,由各级管理人员做出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。
决策分析的程序 :
1.调研经营形势,明确经营问题;
2.确定决策分析目标;
3.设计各种各选方案;
4.评价方案的可行性;
5.选择未来行动的方案;
6.组织决策方案的实施、跟踪、反馈。
常见的相关成本包括:
增量成本、机会成本、
专属成本、加工成本、
可分成本、可避免成本、
可延缓成本、边际成本。
指在半成品是否深加工决策中必须考虑的、由于对半成品进行深加工而追加发生的变动成本。它的计算通常要考虑单位加工成本与相关的深加工业务量两大因素。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告