中石油财务成本分析项目方案(ppt 47页)
所属分类:成本管理
文件大小:1140 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载中石油财务成本分析项目方案目录:
第一部分、德勤咨询简介
第二部分、德勤咨询对于石化成本分析项目的理解
第三部分、德勤咨询对于石油化工行业的成本分析案例介绍
第四部分、股东价值驱动的分析模型
第五部分、如何在石化一体企业中实施财务分析系统
第六部分、德勤咨询推荐的对于石化成本分析的解决方案规划
第七部分、德勤咨询实施工具介绍
第八部分、问答
中石油财务成本分析项目方案内容简介:
中国石油化工股份有限公司是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络的股份制企业,成立于2000年2月28日。中国石油化工股份有限公司是由中国石油化工集团公司根据《中华人民共和国公司法》,并遵循"主业与辅业分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离"的原则,通过"业务、资产、债权债务、机构、人员"等方面的整体重组改制后,以独家发起方式设立的公司。中国石油化工股份有限公司实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制,其框架是一级法人为主、三级管理,即:总部是投资决策和资金运营中心;事业部、专业公司和子公司是利润中心;分公司是成本控制和生产管理中心。公司注册资本688亿元人民币,董事长为公司法定代表人。
中国石化股份有限公司的独家发起人--中国石油化工集团公司成立于1998年7月,是国家组建成立的特大型石油石化企业集团。中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司,是国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石油化工集团公司实行总经理负责制,总经理为法定代表人。注册资本1049亿元。中国石油化工集团公司组建后,实现了政企分开和上下游、内外贸、产销一体化,既保持了石油化工技术和规模等方面的优势,又增加了原油、天然气勘探开发及成品油批发零售等业务,整体实力进一步增强。在美国《财富》杂志评选的2000年世界500强企业中,按销售收入排名位居第58位。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告