如何提前应对财务危机(doc 6页)

如何提前应对财务危机内容摘要：
    在充满挑战的时代，作为企业之舟的掌舵人，你必须在雷雨云聚集之前，就为迎战恶劣的天气做好准备。是一帆风顺，还是船毁人亡，那要看你的航行方式如何。
     从事拯救亏损企业与咨询业务的TeamWork Technologies公司的CEO比尔•哈斯（Bill Hass）说："举个例子来说，如果你把现金全部用完了，那就太晚了。早在现金危机发生之前，有很多信号在提醒你注意，其中包括：你的客户群所在的行业出现了危机；竞争对手的业绩不断领先于你；财务报表出现愈演愈烈的负面倾向，如销售额不断下跌，盈利能力和销售利润率也在走下坡路；负债过高、不能履行债务契约、现金流状况不佳。"
     哈斯补充说，公司的管理层常常对此予以否认："很多公司都能意识到财务困境的来临，但他们觉得这只是短期的，业绩会自然改善。管理层会这样说：'我们以前也失去过顾客，但还是挺过来了。'但是，他们没能认识到自己所处的行业已经发生了结构性的变化，如果不采取周密的干涉行动，好时光可能一去不复返。"
     当危险信号开始闪烁时，拯救自我的唯一途径就是：果断地行动起来。企业转机管理协会的主席、FTI咨询公司高级常务董事兰德尔•艾森伯格（Randall Eisenberg）说："你必须设想最坏的情况是什么，不要坐以待毙，而是要行动起来。"
     咨询公司Recognition Group,LLC的总裁兼常务合伙人卡莱尔•艾沙泽•突兹曼（Kaleil Isaza Tuzman）说："时间比金钱更加宝贵，越早处理问题就会越好。"
     具体的处理计划要由公司当时的特殊情况来决定，但是有很多方案可供选择。俄勒冈卫生科技大学OGI科技学院科技管理系的主任杰克•雷顿（Jack Raiton）说："作为债权人，银行并不想看到你出局，因为这不是他们的最佳利益所在。如果你能坦诚地与他们沟通，顺利的话，你们之间的合作关系就能够持续下去，你可以与借款人和债权人谈判，以获取新的贷款，或者请求更改还贷日期。"雷顿以前是一家公司的财务总监。

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