管理干部如何分析问题与改善问题(PPT 100)

资料简介：

管理干部如何分析问题与改善问题(PPT 100)  部分目录；

问题解决程序简表
问题发生的三阶段
解决问题的八步骤
问题定义的描述
如何测试问题定义的描述
问题定义/问题分析
问题分析范例
原因分析/原因确认
ＱＣ七大手的基本应用
QC 7大手法简介
特性要因图
1.何谓特性要因图
评价特性-例
如何划特性要图?
特性要因图的分析(次料)
特性要因图的分析(设备)
查检表的分类
（三）查检表的分类    1、记录查检表   （1）一般型─分类项目有原因别、设备别、         不良项目别、人员别、缺点别··· ···等。

 

 

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