TCL股份有限公司企业文化培训(ppt 45页)

资料简介：

TCL股份有限公司企业文化培训目录：
一、公司基本情况介绍
二、经营理念和发展战略

 

TCL股份有限公司企业文化培训内容摘要：
竞争优势：
     著名品牌：据北京名牌评估事务所某年报告，TCL品牌价值人民币189亿元，在中国消费品牌中排名第六。
     一流营销服务网络：无与伦比的市场覆盖面和产品推广能力。
     全线家用信息娱乐产品：面向家庭和个人，充分满足不同消费者的需求。
     低成本、大规模的生产制造能力。
     坚实、庞大的用户基础：TCL产品用户超过一亿。
     建立了符合市场经济规律要求的管理体制和经营机制，充分发挥国有、民营、外资三种体制的优势。
     运用现代企业发展的经营观念，充分发扬以市场为导向的经营模式
     积累了丰富的与外商合作的经验，创下良好的合作记录。
    确立以人为本的管理思想，以核心价值观主导人力资源建设，为员工创造成长机会。
    良好的政府关系和社会纽带，能够优先、方便地获取政策支持和社会资源。
经营宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会和股东创造效益
1、为顾客创造价值：
  （1）以顾客价值为中心而不是以企业价值为中心。
  （2）通过价值创新活动，不断创造顾客需求、引领市场趋势，
  （3）用TCL创新的科技、品质和服务使顾客获得最大的满足感。
2、为员工创造机会：
  （1）以全员参与企业的管理持续变革为中心，而不是以少数控制管理为中心。以尊重个人知识才能的价值观为基础，激发员工的聪明才智和创新潜能，成就员工的事业愿望，提升员工的精神境界；
  （2）以机会牵引人才，为员工创造一个能开放公正的健康成长氛围，不断提供员工在职学习与再教育机会，培育员工创造新知识学习新技能的竞争能力，使员工在与企业共同进步中，实现自己的人生价值和事业追求。
  （3）以流程管理为中心，而不是以职能管理为中心，为员工提供更多自我激励，承担使命，做出岗位价值贡献的机会。

..............................

上一篇：塑造企业文化的“三大纪律八项注意”(doc

下一篇：北京市某区文化创意产业发展规划(doc 24页

企业文化塑造团队精神概述(PPT 46页)

企业安全文化体系(DOC 30页)

企业文化战略咨询项目分析(ppt 53页)

中国文化及领导艺术(ppt 118页)

论文东风公司企业文化建设与发展研究(DOC 42页)

企业文化及人力资源体系咨询项目建议书(PPT 71页)