以市场为导向的产品创新之路(ppt 102页)
所属分类:创新管理
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一、概述:中国企业面临的挑战
二、以市场为导向的新产品创新课程提纲
三、第一步:企业战略设计
四、第二步:产品定位纲
五、第三步:产品概念
六、第五步:产品上市
七、第六步:从推销模式到营销模式
以市场为导向的产品创新之路内容摘要:
制订企业战略-关键的问题:
1.企业为哪部分人服务?
2.在目标客户群中希望占据什么样的位置?
3.这些人为什么非要买该品牌?
4.几年以后企业要达到什么目标?
5.企业靠什么(竞争优势)达成目标?
6.企业靠什么赚钱(赢利模式)?
7.企业达成目标要分成几个阶段走?
8.第一步从哪里开始走?
9.如何保证完美地执行?
10.有哪些监督约束机制?
绝大多数企业老总均认为自己的企业有清晰的发展战略,但是绝大多数中高层管理人员虽然认为本企业有战略,
但是自己不太清楚,认为战略是老板的事。
而绝大多数员工更不知道自己的企业是否有战略,
企业的战略是什么,只管低头拉车,从不抬头看路。
“计划不如变化快”,战略的价值何在?
大谈“执行”的误区,没有战略,执行什么?
没有战略,就不可能专注,没有专注,就不会有专长。
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