建设项目风险管理的理论与应用(ppt 32页)
所属分类:风险管理
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一、风险与不确定性
二、系统模型
三、临时组织
四、行为模型
五、风险管理
六、B-P-O 概念
七、项目绩效评价
八、建设项目中的风险管理
九、建设项目中的风险分担
十、风险分担
十一、风险计划
十二、分担风险的指导原则
十三、风险分担标准
十四、关系合约
十五、国际建设联合体和BOT项目的风险管理
十六、BOT项目的关键成功因素
十七、政治风险
十八、承包商的风险
建设项目风险管理的理论与应用内容摘要:
风险与不确定性:
一件风险事件的结果基于统计概率可以预测;
不确定性事件是不能通过概率来确定的。
临时组织:
设计项目管理的模式目的是“提供对复杂事业的持续的,高度的,以及整合的管理” (Butler 1973),并将人力和非人力资源结合起来“成为一个临时组织,达到某一特定目标” (Cleland and King 1983)。项目组织的建立有一定的时段性,并来实现预先确定的一系列目标:将一个产品新概念从起概念阶段,开发为一个可以被使用的产品。当目标完成后,项目结束,项目组织即终结。因此,项目有一个明确的,有限的,和明晰的生命周期。这常常是“项目”区别于其他经典的长期的“智能”组织的标志。
B-P-O 概念:
风险辩识依赖于:一,环境动力;二,决策者风险趋向,这并影响到项目目标的制定。
风险评估依赖于:一,使用的技术(指的是DSS);二,决策者对分析的解释;三,概率假设,而评估影响到风险反应,即采纳的行为。此类行为包括提高预算,改变设计,延迟营销等。此类行为的后果被看作是项目的绩效。
风险反应依赖于:一,决策者可资利用的方法;二,资源限制,这会影响到项目结果,即: 对项目参与方对项目绩效的评价。
风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系培训教材(DOC 56页)
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