民企老板与职业经理人的信任危机(ppt 15页)
所属分类:危机管理
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一、信任危机产生的根源
二、信任危机造成的结
三、职业经理人的问题
四、民营企业BOSS的问题
五、信任与监督
六、爱BOSS/经理人六大原则
民企老板与职业经理人的信任危机内容摘要:
思维误区:
1)“谁都有理”的思维方式在作怪;
2)企业和个人都在追求短期效应;
3)双方对对方的期望值过高。
客观现实:
1)德才兼备的职业经理人的短缺;
2)民企BOSS的综合素质有待提高;
3)现代人适应能力普遍较弱。
解决之道:
双方都应运用“开放式思维方式”去思维
双方都应尽量了解对方的需求和心态
双方都应有追求双赢的正确观念
信任危机造成的结果:
案例一:
某一民企BOSS两次聘请经理人失败后自己在苦撑经营;
案例二:
某民企3年中连换6任营销总监,最终未能物色到理想的对象。
解决之道:
合作前先坦诚相待,将自己﹙企业﹚的优缺点告知对方
互相做背景调查,提供证明材料
互相不要期望太高,﹙婚前看缺点,婚后看优点﹚
“先小人后君子”设好条件,签订协议﹙结婚时签离婚协议﹚
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