健力宝集团销售公司系统建设规划方案(ppt 50页)

资料简介：

健力宝集团销售公司系统建设规划方案目录：
第一部分、背景及实施目标
第二部分、系统建设具体执行方案：

 

健力宝集团销售公司系统建设规划方案内容摘要：
     随着集团经营品牌的不断增加，生意的稳步扩大，市场竞争的不断加剧，经营管理的难度也不断增加。
     为保持并提升竞争力，销售公司果断再次进行重组，成功地把组织架构和员工素质提升至更高层次。
      然而，要发挥出新系统的真正实力，一流硬件还需配置一流软件。因此，系统流程也需要随之进行全面升级。
     众所周知，精准客观的数据信息是所有科学决策的前提基础。每一个职能部门的每一个岗位的每一个判断，都必须依靠过硬的数据支持——事前依靠客观事实来说话，事后还是要依靠客观事实来验证成败。
     科学，全面的信息收集系统，是作出正确判断，形成决策的前提条件。
     高效，高质的信息传送系统，是决策得以及时传达，准确执行的基础。
     准确、客观的信息反馈系统，是衡量绩效，检验决策质量的唯一渠道。
     公司决策层：迅速掌握公司经营指标进展程度；寻找阻碍进展的障碍所在；通过数据分析给出生意提升建议。
     营销计划组：准确理解我们在竞争中所处的位置，使各项计划更加合理。
     品牌管理组：从消费者角度进行思考，结合竞品动向，深入理解公司品牌经营现状和趋势；检测公关促销执行效果。
     渠道管理组：提供准确渠道资讯，掌握各渠道真实情况。
     各分公司：为分公司层面的管理决策提供必要的数据支持。信息组自身：职责更分明，流程更简洁，数据提供更及时。

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