某公司项目生产组织管理策划方案(PPT 32页)
所属分类:策划方案
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点击下载1、项目概况
2、施工策划
3、总平图布置
4、施工部署
5、施工进度计划
6、劳动力投入
7、主要施工机械
8、周转料具投入
9、周转料具用量及费用对比分析
10、产值、利润分析
11、现金流分析
12、盈亏分析
13、方案调整经济效益对比分析
14、总结
1、项目概况:本项目为大型商业综合体,地下4层,西区地上8层,
存在局部劲性结构;东区地上5层,5层以上为钢框架结构;室内初装修,外墙为幕墙。
2、工程规模:总建筑面积35.15万m2,地下建筑面积15.69万m2,地上建筑面积19.46万m2 。
3、结构形式
基础:桩-筏板基础
主体结构:框架—剪力墙结构
1、与甲方沟通,调整土方开挖顺序,满足整体施工部署需求。
2、保证最终竣工工期的前提下优化节点工期控制目标,将结构工期300天调整为450天。
3、满足合同及后期洽商各项管理目标的情况下优化资源配置、
提升料具周转率、提高投入产出比,同时做出品牌新高度。
4、根据工程特点,东西方向长近400m,南北长近120m,单层面积大,
考虑结构施工从一端向另一端依次推进,根据西侧最高地上8层、
东侧最高地上5层,故考虑从西侧向东侧推进。
5、以分区为单位横向流水,拟安排5个作业班组从西侧向东侧渐次插入进行结构施工,
分区内分为4个施工段竖向流水。
6、二次结构及装饰装修分区提前插入,形成立体交叉施工,缩减工期。
7、层高变化大,合理匹配进场料具规格,尽可能实现多次周转使用,减少料具进退场。
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