项目总体报告(实达).PPT128
所属分类:项目管理
文件大小:821 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载本项目的范围及主要成果
项目目的:设计能够支持实达集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构,以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系
项目阶段性安排、具体工作及成果
阶段一:
评价现有营销及销售体系
项目小组阶段二主要活动及事件
主要结论
对本报告会及文件的几点说明
今日议题
回顾阶段一揭示的主要问题
实达新的营销及销售组织结构
营销及销售的关键程序
营销及销售体系的业绩管理系统
实施挑战及计划
实达销售体系组织结构评价综述
实达销售程序评价综述
实达市场营销组织及程序评价综述
实达业绩及人力资源管理系统评价综述
项目阶段二的目标
组织结构
整合现有的隶属于各产品公司、“各自为政”的销售体系,以促进最大的交叉销售
建立功能完整的市场营销体系,使集团从以产品为导向转向以市场为导向
上一篇:项目总结报告编写规范.doc12
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告