某公司管理咨询业务战略(ppt 27页)
所属分类:战略管理
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一、管理咨询行业简介
二、会计师事务所审计与管理咨询业务关系的历史回顾
三、会计师事务所管理咨询业务的分析
四、管理咨询业务自身的管理
五、天健管理咨询的未来
某公司管理咨询业务战略内容摘要:
管理咨询行业简介:
伴随着第二次工业革命的浪潮以及公司化美国的兴起,管理咨询行业于20世纪初起源于美国。由于早期的管理偏重生产制造,所以我们所知道的较早的管理咨询公司和顾问很多都是工程师背景。代表人物有科学管理创始人Frederic Taylor(泰勒)和现代管理学的重要人物Henry Fayal(法约尔)。代表公司包括Arthur D. Little和Booze Allan Hamilton
随着公司管理的复杂性日渐提高(组织结构从U型过渡到M型再到矩阵型)管理咨询需求进一步增加。1928年James O. McKinsey创立MKXZ公司,并主要提供与管理会计相关的咨询服务。
现在的Big 4在当时的事务所纷纷顺应需求变化,提供相应的管理咨询服务。服务类型主要包括财务、管理会计系统设计 / 成本核算 / 预算编制 / 破产清算。
20世纪50、60年代随着IT浪潮的到来,国际会计公司纷纷组建正式的管理咨询部门(MAS&MCS)并将流程咨询和IT咨询结合。后来的ERP实施进一步强化了IT在管理咨询中的比重。
70年代 Bruce Henderson创立Boston Consulting Group (BCG); McKinsey前顾问Bain创立Bain&Company(BNZX),目前MKXZ、BNZX、BSDZ已经形成了战略咨询领域的三足鼎立。
随着咨询行业one stop shopping的趋势,会计公司的咨询部门逐渐基于流程咨询向战略咨询延伸;而与此同时传统战略咨询公司也出于盈利压力向流程咨询进军,咨询业出现融合现象
80年代以后随着3C(customer/competition/change)趋势的强化,公司管理的需求更加复杂与多元化,咨询公司的服务线也更加成熟。主要国际会计公司纷纷由accounting firm向professional service firm转型,管理咨询业务构成了专业服务中的重要部分,利润增长率也最为强势。
业务复杂性增加促使咨询行业出现联盟趋势
由于内部管理模式的要求以及外部监管的压力,90年代以后国际会计公司的咨询业务先后独立或者出售
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