现代企业战略与运作管理战略(ppt 47页)

资料简介：

现代企业战略与运作管理战略目录：
第一节、现代企业的生存与发展环境
第二节、企业战略概述
第三节、企业战略的架构
第四节、企业战略管理过程
第五节、企业运营的基本战略

 

现代企业战略与运作管理战略内容摘要：
一 、现代企业在产品竞争方面的特点
二、大公司的合并和跨国公司的进一步发展，全球化企业、无国界公司大量涌现。
     奔驰与克莱斯勒合并、波音与麦道合并、惠普兼并康柏等。
     并呈现两个新特点：一 是两厢情愿的强强合并，不是以强欺弱的吞并式合并；二 合并不完全是为了扩大规模，更多地是为了实现优势互补。
三 、从传统的竞争转向基于时间的竞争
     并行工程（CE）、企业再造（BPR）、敏捷制造（AM）等。
     其中，敏捷制造面对全球化激烈竞争的买方市场，以多品种、变批量生产代替大量大批生产，采用可以快速重构的生产单元构成的扁平型组织结构，以充分自治的、分布式的协同工作代替金字塔式的多层管理结构，注重发挥人的创造性，变企业之间你死我活的单纯竞争关系为既有竞争又有合作的“共赢”关系。
四、先进制造技术（AMT）不断发展
     AMT是现代信息技术与制造技术相结合所产生的各种设备、技术、系统的总称，它由三部分组成：
     1 硬件，包括NC、CNC、DNC、工业机器人、AGV（自动导向车）、AMH（自动化物料传送系统）等由设备为主体构成的先进制造技术。
      2 软件，主要由支持制造系统运作的辅助部分组成，
      包括：CAD、CAE、CAPP、MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）、ERP（企业资源计划）等。
      3 集成系统，包括：加工中心或制造单元（MC）、柔性制造系统（FMS）、计算机集成制造系统（CIMS）。   

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