某电子公司人力资源诊断报告(ppt 67页)
所属分类:企业诊断
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一、问题呈现
二、问题剖析
三、根源追溯
四、建议
某电子公司人力资源诊断报告内容摘要:
研发人员:
多头领导,研发人员做与开发无关的杂事,不能集中精力搞开发、出成果,浪费人才资源及物质资源 人手不够,研究项目延期, 影响公司业务发展,
开发产品不够完善,导致工程人员现场任务量大,要求高,从另一方面加剧公司对技术人员的需求
工程人员:
业务发展快,要求大量工程人员
系统稳定的前提下,工程维护人员无需高学历
技术人员做工程才不能尽其用,增加人力成本,
同时技术人员担忧个人长期发展,人员积极性及效率下降
工程任务紧挤占研发人员;提高人力成本造企业管理才浪费
市场部员工最迫切需要的培训如特殊技能培训、竞争对手产品/技术知识培训,、行业应用需求培训,销售技能培训等,但员工中实际接受过这些培训的人数比例均在30%以下
研发中心员工迫切需要的培训是竞争对手先进产品/技术培训、软硬件开发技术培训、电力行业应用需求培训,和项目管理技能培训,但除了软硬件开发技术培训,员工中实际接受过这些培训的人数比例均在30%以下,远远不能满足需求
员工努力程度应该与企业目标保持一定的一致性
企业的兴衰关键在于员工的努力程度
考核目的在于激发员工工作努力
企业的发展需要员工考核,以保证员工工作努力方向与企业发展目标相一致
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