创新团队超越专业与认知界的问题解决平台(ppt 29页)
所属分类:创新管理
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一、创新团队的障碍
二、产品发展小组成员专业背景
三、认知风格的差异
四、其它公司的例子
五、团队成员间的工具与方法论,何以会有差异?
六、创造性摩擦(Creative Abrasion)
七、不同专业领域间的协调与管理
八、T型技巧
九、团队领导者之事业生涯发展与专长背景
十、FX-3500发展小组核心成员的企业生涯和教育背景
十一、Managing Specialization管理专业化
十二、不同认知风格的管理
十三、Managing Diversity of Cognitive Style管理认知型态之多样化
十四、管理不同工具与方法论间的信念之争(Religious War)
十五、招牌技巧的管理
十六、针对招牌技巧的管理层面的工具
创新团队超越专业与认知界的问题解决平台内容摘要:
创新团队的障碍:
固定心向的陷阱(The Trap of Mind Set)
受限于过去经验或训练影响解决问题的思考模式。
功能固着(functional fixedness),即因过去经验限制问题解决或创新的能力,
例子,给一迭纸、订书机、回形针,将纸固定在墙上的实验。
招牌技巧(Signature Skills)
定义:个人因习于特定的问题解决思考或行动模式,使它变成一种独特的技能原因:
学校教育或工作经验的累积
先前在解决某些类似问题所累积的经验
个性或思考模式的mind-set
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