技术与创新管理的技巧(ppt 43页)
所属分类:创新管理
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一、创新理论的发端
二、创新理论的发展
三、产业标准竞争示例
四、产业标准的锁定
五、对企业竞争策略的意义
六、产业标准竞争对消费者的意义
七、产业政策的意义
八、技术采纳与创新扩散曲线
九、领先用户方法的步骤
十、案例:3M公司与领先用户方法
十一、新产品开发(NPDs)的控制因素
十二、技术创新的不确定性因素
十三、技术创新的风险
十四、技术创新风险的控制方法
十五、分阶段状态门控制方法
十六、技术创新的收益来源
十七、产品设计的考虑因素
十八、产品设计与成本决定
十九、缩短新产品开发周期的方法
二十、并行工程Concurrent Engineering
二十一、网景公司的整合开发过程
二十二、并行性分析
二十三、产品族与产品平台
二十四、产品平台方法的意义
二十五、案例:基于产品平台的产品创新
二十六、产品平台的定量测度
二十七、产品平台开发小组
技术与创新管理的技巧内容摘要:
产业标准的锁定:
企业因素
对用户基础的控制
顾客不仅仅处于被动地位,一些大客户天然地控制了关键资产,例如AOL在56k调制解调器标准竞争、IBM公司在3.5英寸-5英寸软盘竞争中的关键角色。
知识产权:专利_核心技术控制
商誉与品牌
生产能力:规模经济——>低成本
技术因素
技术效率
沉没成本产生的途径依赖性
技术系统与技术依存性
Intel公司积极推动其他PC组件的新标准
用户的选择力量
对企业竞争策略的意义:
“高科技产业的管理阶层,经常小看创新全新构架的困难度与复杂性。Zilog公司的失败在很大程度上就是出于这方面的原因。在高科技产业中,‘想害一个人,就让他去创造市场新标准’。”
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