供应商评审管理控制程序(doc 6页)

资料简介：

供应商评审管理控制程序目录：
1、目的
2、范围
3、定义(无)
4、职责
5、工作程序
6、参考资料
7、报告和记录

 

供应商评审管理控制程序内容摘要：
1.目的
    建立供应商评审程序，以选择出能够满足公司物资需求的的供应商，并持续监督供应商的交货能力和供货质量。
2.范围
    适用于对提供原辅材料及服务的供应商评审及协调评审作业。
3.定义(无)
4.职责
4.1 供应商评审小组负责：评审新供应商；供应商的平时考核。
4.2 管理部负责：提供供应商来货交货期及质量表现；保持合格供应商名单并及时更新。需要时，要求供应商对供货质量改进；对供应厂商基本情况及产品类型进行评审。
4.3 品管部负责：对供应商的技术/专业能力、质量保证能力/专业经营资格的评审；向管理部提供来货检验情况。
4.4 生产部负责：对供应商的服务/设备能力进行评审。
4.5 总经理或其授权代表负责：对供应商评审结果的最终确认。
5.工作程序
5.1 总则
5.1.1 管理部应对生产所需的材料供应商按照本程序的要求进行评审（5.1.2所出现的情况可除外），并进行持续的监督，确保采购的产品符合公司规定的要求。
5.1.2 特殊的供应商可不经评审直接列为合格供应商。

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