现代企业研究开发及技术选择(ppt 28页)
所属分类:研发管理
文件大小:203 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载现代企业研究开发及技术选择目录:
第一节、现代企业的研究与开发
第二节、新产品的研究与开发
第三节、技术选择
第四节、产品设计的方法
现代企业研究开发及技术选择内容摘要:
新产品开发面临的压力:
1、压力:费用高、成功率低、风险大、回报率下降。
2、新产品开发失败的原因:
①没有潜在的用户需求;
②新产品与当前的需求不匹配,要么不能满足需求,要么需求过剩;
③在营销方面,特别是在将产品介绍给顾客的相互沟通方面的工作不得力。
R&D的组织:
1、传统的R&D主要依靠个人的能力和天才。
2、今天, R&D依靠集体的共同努力,又各个领域的专家共同组成“聚合式的天才”成为当代科技发展和企业R&D活动的必要条件。
3、企业R&D组织机构的设置取决于企业的规模和管理体制。
R&D的评价:
(1)综合评分法:按产品的功能、产品的销路、利润率、开发能力、环境污染等评分。
(2)经济评价法
①投资回收期法
②平均收益率法
③资金现值法
④盈亏平衡销售量法
新产品的概念和分类
一般来说,新产品应在产品性能、材料性能和技术性能等方面(或一方面)具有先进性或独创性,或优于老产品。
可分为以下几种:
(1)全新产品
(2)改进新产品
(3)换代新产品
(4)本企业新产品
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告