宁波某贸易公司研发管理设计(ppt 67页)

资料简介：

宁波某贸易公司研发管理设计目录：
一、研发战略
二、技术品管组织
三、研发管理
四、品质管理
五、技术品管相关业务流程

 

宁波某贸易公司研发管理设计内容摘要：
     新产品战略制定：由总经理组织制定研发战略，研发委员会、技术中心配合制定
     新产品战略实行周期：每三年制定一次
     新产品战略管理：研发战略管理权在总经理，执行权在研发委员会。研发战略原则上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情况下，才做大的修改。譬如：市场需求发生重大的变化、竞争对手发展战略和市场竞争策略的调整、目标区域市场环境的改变及新型     技术的应用而引起的非人为因素，可以对研发战略做重大修改
     研发项目规划制定权：由研发委员会组织制定，技术中心配合
     研发项目规划实行周期：每一年制定一次
     研发项目规划管理：根据研发战略、营销规划中产品设计要求，由技术中心提出研发年度项目计划报研发委员会审批，讨论通过后由技术中心负责实施，并进行项目可行性研究等
     研发项目可行性研究制定权：由技术中心组织实施
     研发项目可行性研究实行周期：不定期
     研发项目可行性研究管理：
     根据研发项目规划要求，在实施研发项目之前，由品牌经理组织市场可行性分析，技术中心提出研发项目的技术可行性研究（项目可行性研究要求详见附录一）。
     注：每一个研发项目在立项前都要做项目可行性研究论证研究，通过项目评估之后方可能进行项目立项和研发实施过程

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