某市工行局企业文化建设(doc 7页)
所属分类:企业文化
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一、问题分析
二、基本思路
三、具体措施
某市工行局企业文化建设内容摘要:
问题诊断:
1、缺乏完整系统的绩效管理制度,考核结果与激励不完全对应;
2、横向考核标准模糊不清,方法不尽科学;
3、人事考评透明度不高,对考评结果的解释与反馈工作不够;
4、分配方式不透明;
5、激励机制与手段单一,无法有效激励员工;
6、没有明确的职业发展道路,员工发展缺乏连贯性;
7、内部攀比气氛浓厚,眼睛过度向内,而不看外面;
关于国企的机制与通病:
由于机制的原因,混淆了责权关系,以致压抑了人们的性情,不可避免地引起反向情绪。于是,职位本位意识和彻底拜金意识滋生泛滥。传统的方式,如思想工作或大会小会说教已经显得矫情而苍白,实际上没有什么作用。
由于基本价值观的混乱,普遍地导致国企的经营及管理理念不清晰,偏离了企业的根本性质,与市场经济的环境不能匹配,得不到各方面积极的回应。
广大国企员工多年来曲解了“职工是企业的主人”的涵义,常以企业的拥有者自居,对企业的决策指手画脚,企业收益好时,甚至以为应该分享利润。企业困难时,要求企业对自己负无限责任。
而在企业内部,管理的各层面上的行为错位,表现为董事会直接指挥管理,总裁(经理)插手基层工作,职工过分关心领导的想法,专业技术人员忙于管理事务,管理人才充当技术专家。员工重点在谋求职位争取职称投入精力,工作按部就班循规蹈矩,而不乐于创意和革新。
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