企业员工绩效考核方法创新(ppt 186页)

资料简介：

企业员工绩效考核方法创新目录:
一、明确绩效考核在企业运行中的地位
二、把握绩效考核方法创新的依据：两大原理
三、理清绩效考核方法创新思路
四、考核工具的标准要求
五、如何才能突破上司主管的主观偏见局限？
六、你认为绩效考核的困难何在？
七、绩效考核面临的问题是什么？
八、创新方法之一：目标化管理法
九、如何才能让下属员工自主选择充分高的目标？
十、如何把自己的职责目标化？
十一、员工如何确定其工作目标体系？
十二、如何进行目标管理的跟踪和考核？

 

企业员工绩效考核方法创新内容简介：
没有考核就没有管理。考核工作做好了，管理工作就完成了50%；考核没有做好，管理工作还有90%没有完成。
考核主体的标准要求
充分给予岗位角色本人参与其绩效考核活动的权力，保证绩效考核工作的透明性；
让岗位角色的上司在绩效考核中主要发挥审核作用，避免单纯用上司的主观评价来代替对履职者的绩效考核；
人力资源部在考核工作中，主要是提供技术支持或组织协调；
要给予岗位角色本人绩效考核结果评价认定和申诉的权力；
隔级上司在岗位角色提出考评结果异义的情况下，必须界入到这一工作中来进行复核；
不要夸大同事和下属在绩效考核工作中的作用，他们所能起的作用仅仅是监督，要避免用同事和下属的民主投票评价代替绩效考核；
要让岗位角色所服务的内、外部客户，提出他们对岗位角色所提供的产品或服务的质量的评价，并将其评价要作为一个重要的佐证依据；

..............................

上一篇：技术创新管理与战略分析(ppt 66页)

下一篇：外国内港口发展与经营思维创新(ppt 122页

企业家创新管理精神(ppt 116页)

档案服务机制创新中应注意处理好的关系(doc 13页)

创新思维训练教材（PPT 41页)

文化创新的途径概述(PPT 38页)

南中国实战营销--品牌战略与营销创新(doc 71页)

创新团队超越专业与认知界的问题解决平台(ppt 29页)