项目管理阅读材料(pdf 63页)

项目管理历史简介
想象一下：你公司的一个重要客户委托你完成一项复杂的全球性市场研究，以作为全球
拓展战略的基础。或者你将负责一项产品的开发，该产品将会决定你们公司是否有上市的能
力。或者你负责处理你们公司与另外一家公司的合并。在进一步想象一下，在上述这些情景
中，你接受的预算很紧，进度安排很精确。这样，你就参与了项目---并且，是项目管理。
你必须得根据进度表和预算来完成交付物，通常情况下，进度安排得是非常紧，预算也是固
定的。
因为项目管理的重点是特定的结果（交付物）、时间和（进度表），资源（资金，人员
等），故有一系列的技术和过程来帮助人们有效地管理这些方面。本模块将向各位介绍这些
技术和过程。
项目管理的起源
弗雷德里克.泰勒（1856-1915）是第一个科学地研究”工作”的人，并且也是第一个考
虑流程设计的人。直到二十世纪五
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项目管理概述与项目经理(ppt 82页)

某写字楼、商业项目建议书(ppt 96页)

建设工程项目管理试题及答案(doc 39页)

某项目旋挖钻孔灌注桩施工方案(DOC 66页)

高标准农田项目监理大纲(DOC 199页)

活性石灰窑的选型--回转窑与套筒窑的特点比较(PPT 34页)