项目管理系列讲座之四-项目计划(推荐PPT157)

项目计划
主要内容
1.项目的计划与控制
2.项目启动
3.进度管理
4.费用管理
5.质量管理
6.项目管理的主要方法
    ——工作分解结构
    ——网络计划技术
    ——资源费用曲线
    ——挣值分析法(赢得值分析法).
一、项目的计划与控制
项目计划与控制过程概览
项目计划与控制的概念
项目计划与控制的内容
项目计划与控制的层次
项目三坐标管理的概念
项目三坐标的平衡
1.项目计划与控制过程概览
2.项目的计划与控制的概念
 项目计划的编制
项目分解
进度安排
资源和费用计划
  项目计划的控制
项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现．
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