某内衣公司创作策略报告书(ppt 15页)

资料简介：

某内衣公司创作策略报告书目录：
1、品牌策略
2、国内内衣市场概况
3、目标市场定位
4、目标市场描述
5、推广策略
6、命名策略
7、命名

 

某内衣公司创作策略报告书内容摘要：
品牌与品类关系：
     “一品一牌”诉求明确，易打造明确直观的品牌形象；“多品一牌”诉求相对淡化，核心凝聚力较抽象，需要长期的过程，才能品牌形象逐步树立起来。品牌不断延伸，易造成品牌无形资产流失，甚至导致无法挽回的损失。
行业特性：
     服装行业品牌细分化较强，强势品牌都有自己鲜明的个性。男装、女装、西装、休闲装、内衣往往都有独特的定位、品牌主张。杉杉集团的杉杉、法涵诗、意丹奴就是一个典型的例子。
消费者观念：
     市场经济不断发展，消费观念也发生明显变化。品牌意识正逐渐上扬，并且这股人群已日益成了消费的主流，消费群正被一个个不同的品牌所瓜分。一个既做内衣又卖休闲服的新品牌，可能较难被消费者接受。随着市场不断成熟，这种全能品牌冒得风险将越来越大。
企业现状：
     目前九鼎推休闲服、内衣两种品类的产品。但以同一品牌去正面打市场会显得缚手缚脚，非常被动。两个都想说，两个都说不好。
     打造新品牌需以大量人量和精力。以企业目前的规模、广告预算、服装内销经验来看，一牌多品唯恐不力。 市场营销、服装设计、品牌策划、代理商管理等方面均缺少经验。分散兵力，可能都是蜻蜓点水。不如集中火力主推一个品牌，主攻我们具有强大优势的针织内衣产品打出有力的第一枪，站稳脚根，然后积累服装营销和品牌经验，积累代理商和通路关系。然后推出休闲服品牌。
     如实在需要，可少量辐射休闲服，以自然销售的方式来蹭饭。
     改革开放以来，我国内衣市场得到相当大的发展，但由于历史及人们消费观念的因素，内衣市场发展相对缓慢，强势品牌少，行业成熟度不高。
     近年来随着国民经济的提高，人们的观念已发生较大变化，消费意识日益成熟，以及生活水平的提高，对于内衣产生更新更大的需求。因此，内衣市场容量极其巨大。

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