东莞某燃气公司经营管理思路及目标(doc 19页)
所属分类:经营管理
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第一部分、某年工作回顾和经营检讨
第二部分、某年市场发展目标及营销策略
第三部分、某年主要经营思路
第四部分、企业内外部环境分析
第五部分、某年主要措施和管理要项
东莞某燃气公司经营管理思路及目标内容摘要:
1、完成合资公司组建:建立各项制度、机构设置、人员到位并进行了全员培训、完善后勤设施。
2、外部环境建设:公司组建后,重点整理了与政府相关部门、人员进行沟通的思路,通过公关,一些关键部门的人员已从开始的抵触我们,转变为主动为我们出主意、想办法,建立了相关部门主要人员业务网。管道燃气专营权文件上报4个月后,市政府终于于10月24日原则批准授予(进行授权合同谈判),同时,建设费收取和优惠条件的审批也在加紧进行中。
3、举行了大规模的LNG卫星站奠基庆典,并邀请中央、省、市领导出席,利用多种媒体,大造宣传声势,向社会做出明年7月份通气的承诺,树立了企业形象,公司声誉得到显著提升。
4、对市场进行了广泛的调研,对各类市场进行了分析,基本明晰了公司近期的市场开发目标、制定了市场营销策略。
5、工程建设顺利进展。自行编制完成《前期工程可研报告》,并得到市计划局、市政局、环保局、消防局的批准;完成选址、征地及各项设计、施工、监理、主材设备等招标工作;土建工程年内完成。确保明年6月份通气。
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