项目管理考试复习文选.doc9
所属分类:项目管理
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如前所述, 项目管理的概念已被广为接受, 应用于军事、 工业、 建筑等各个不同领域中。 但是项目管理也并非万能管理, 不是在任何场合都可以使用的。 项目管理只有在适当的条件下应用才有效, 是否需要采用项目管理的方式以及项目管理是否能发挥积极的作用, 取决于有关技术的复杂性, 组织的相互关系, 公共团体或用户的需求, 以及其他一些因素。 关于这个问题, 并没有一个简单划一的评判标准可遵循, 但一般来说, 应考虑以下几方面的因素:
1. 必须是一个单一的、 可辨认的完整任务;
2. 任务是复杂的, 且具有风险, 有赖于交叉组织与技术的相互依存;
3. 任务的完成需要多个职能部门之间的同时配合协作, 而传统的职能组织对管理这样的任务显得不充分;
4. 任务具有一个明确的寿命周期与终止日期。
根据到目前为止应用过项目管理的公司的经验, 应用项目管理除了有其必要性和适用性以外, 还有如下一些优点:
1. 有更好的工作能见度和更注重结果;
2. 对不同的工作任务可改进协调和控制;
3. 项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向;
4. 广泛的项目职责能够加速管理人员的成长;
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