某大型连锁超市财务管理培训方案(ppt 40页)

资料简介：

某大型连锁超市财务管理培训方案目录：
第一篇   筹备期间财务管理
第二篇   经营期间财务管理

某大型连锁超市财务管理培训方案内容摘要：
1、保本点分析：最低销售为多少才能赚钱？
2、目标业绩的确定：我希望公司能达到什么水平？
3、盈利模型的确定：如何确定收入、成本结构，实现目标业绩？
4、风险评估：会遇到什么风险？如何应对？
5、工程投资管理：要花多少钱？
6、开办费管理：要花多少钱？
7、现金投资预算：要花多少钱才能开起这家店？
8、现金流量分析：未来的经营状况怎样？何时能收回投资？
开业前期现金流量预测与分析：
　　这里，侧重的是预测。预测公司将来的现金流量情况，既是对目标业绩的间接反映，又是对现金使用效益能否顺利发挥的指导。
　　1、现金流入项目：经营活动现金流入；筹资活动现金流入；收到投资款
　　2、现金流出项目：货款支付；费用支付；银行还款；企业间拆借；投资；固定资本购置
　　3、现金净流量与现金存量：
　　4、如何利用现金流量表？每月现金预算表，季度、年度现金预算表；有时，预算比决算更重要。

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