绩效考核与薪酬战略创新概述(doc 41页)

资料简介：

绩效考核与薪酬战略创新概述目录：
第一讲 绩效考核的力量 ——创新力
一、说说考核方式这东西
二、任职层面可使用的考核方式
三、人力资源部你要做什么
第二讲 适应组织变迁的薪酬战略创新
一、薪酬是企业为劳动者提供生活保障，也是企业留住并调动员工积极性的一种重要手段
二、薪酬战略必须服从企业的整体战略
三、员工绩效必须服从组织绩效
四、薪酬战略必须与组织的变迁相适应
五、正确运用蟹放战略的类型来提高组织的绩最

 

绩效考核与薪酬战略创新概述内容简介：
一、说说考核方式这东西
  常规的考核一般由人力资源部出台一个考核制度，用条条框框画出几套表格套上所谓的考核指标（或定性或定量）。好了，公司内的所有部门人员对号入座考核吧，勿论是月度、季度、年度，这一考核制度、考核表格全能适用。
  如果部门对这套制度表格有埋怨觉着标准不符合实际情况，行，我们可以组成一个考核小组，由总经理挂帅、副总经理或总经理助理主管，体现考核的公正严肃性，企管部、财务部、办公室、销售部等抽调组员，人力资源部考核主管统筹沟通协调，使考核标准贴合部门运作需求，成了，考核小组正式上台唱戏，纳众家之所长总可以解决考核标准化问题吧？
  其实不然，考核小组的成员如果来自最懂业务、经验丰富的管理层，往往繁忙的工作影响他们真正参与考核小组的职责工作。而考核小组如抽调一些没事干、也干不了事的人去基层进行考核，出现的结果是考核小组成一草台班子，顶多看以下指标完成没有，再听听群众的意见，以自己主观判断完成考核。一段时间后，只剩下考核主管有心无力的奔走在考核小组成员和各部门负责人、员工之间。

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