企业核心竞争策略之动态发展方法.ppt36
所属分类:竞争策略
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目前企业之经营环境变化快速,传统的策略规划方法往往耗时过久,无法及时根据环境的变化来进行策略的修正。
本论文发展出一套动态之企业核心竞争力分析方法,可以随时检视环境的变化和企业内部能力的变化,来动态地调整企业竞争策略。
主要的方法是透过企业外在环境的分析,找出该产业中之关键成功因素(Key Success Factors, KSFs),再转换为企业之关键需求因素(Key Demand Factors, KDFs)。另外透过企业内部环境之分析,可找出企业之核心竞争力(Enterprise Core Competence, ECCs)。再比较KDFs和ECCs的差异,可找出企业竞争力的重要缺口。
摘要
然后与竞争者比较,进行企业竞争优劣势分析,藉以订出企业之策略方向,进而拟定策略主题,以进行策略展开,最后完成核心竞争策略。
这些策略可再结合类似平衡计分卡之工具,来拟订具体之策略衡量系统和行动方案,以落实策略之执行。
1.外在环境之分析
外在环境分析之目的主要在探索外在竞争环境中潜藏的机会与威胁,以作为外在需求之具体呈现。其中包含以下几项:
1.五力分析:五力分析主要目的在探讨产业所面临环境中之可能机会与潜在威胁,次要目的在突显产业面对外在机会与威胁所呈现出之优势与劣势。其中五力包括产业中竞争强度、购买者与供货商之议价能力、潜在竞争者与替代品之威胁。
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