某公司营销中心企划部管理方案(doc 25页)

资料简介：

某公司营销中心企划部管理方案目录：
一、前言……………………2
二、部门职能………………2
三、组织结构………………2
四、岗位职责………………2
1、企划部经理岗位职责……………………2
2、广告文员岗位职责………………………………3
3、促销文员岗位职责……………………………3
4、信息文员岗位职责……………………………4
五、管理规范………………4
1、市场调研管理规范………………………………4
2、促销管理规范……………………………………7
3、品牌管理规范……………………………………9
4、广告制作发布规……………………10
六、操作流程……………………………………12
1、市场调研管理流程…………………………12
2、促销管理流程…………………………………12
3、品牌管理流程…………………………………13
4、广告申请与制作流程…………………………14
七、工具表格……………………………………15

某公司营销中心企划部管理方案内容摘要：
一、前言
企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。
本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。

二、部门职能
1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。
2、建立并维护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。
3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作。
4、编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案。
5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。
6、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。

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