石河子招商引资核心价值观介绍(doc 4页)
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如果有一天你醒来发现自己有足够的银行存款,完全可以不再上班的话,你还会留在企业吗?德鲁克曾指出,最好的和最具奉献的员工是彻底的志愿者,因为他们有机会作一些除了谋生以外的事情。优秀的企业总是能够通过塑造核心的价值观、明确公司的使命,描述公司的愿景而吸引、激励并留住那些与企业有着相同理念的人员。企业的愿景、使命及价值观也是制定企业发展战略的基础。
企业的愿景(vision)指对企业未来前景的生动的描述,它即传递了具体的信息,又传递了企业对未来的梦想和渴求。愿景是企业成员共同努力的目标,明确清楚有针对性而且激动人心,是团队精神的催化剂。例如:二十世纪初花期银行的愿景是成为迄今为止世界上最强大、最具服务意识、最广泛的金融机构; 50年代初的索尼的愿景是成为最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象,索尼将这一愿景描述为“我们所生产的产品将分布于世界各地,我们将成为第一家打入美国市场的日本企业,并直接销售我们的产品,美国企业失败的技术创新项目我们将会取得成功,我们崇尚创新和质量,我们可以和任何一家最具创新精神的企业相媲美,日本制造将意味着精美细致,而不是粗制滥造”。 愿景就是要用感情表达梦想并激励他人,生动的愿景总是要有一些“气吞山河”的情怀,企业管理、令人信服力、感染力是描述愿景的重要组成因素。愿景可以在一定时间段内根据情况变化,但这种变化不可随意,因为愿景是企业各方面可衡量努力的综合体现,它隐含了对企业运行的具体要求。福特企业的愿景是成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品企业,为了达到全球领先,福特企业必须在主营业务(汽车及服务)的销售额、资产规模、产品类型、研发、消费者满意等各相关方面都相应地达到一定程度。其各个部门和环节的目标都是在这个愿景下制定的。
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