展会的项目管理与营销管理(ppt 58页)

资料简介：

展会的项目管理与营销管理目录：
1、前言
2、展览与效益
3、展览与项目管理
4、营销管理
5、预算-成本会计

 

展会的项目管理与营销管理内容摘要：
展览公司营销涉及两个方面：
     总的来说，企业营销就是将展览公司定位为经济和社会的重要服务和贸易合作伙伴，重要服务项目,经济合作伙伴与其它展示公司在社会上的竞争...
     由展示公司组织活动的营销学,为了获得参展商和观众对媒体的明显反映,承认作为相关行业的强大的营销合作伙伴.
企业目标
     经营管理展览公司，使其成为盈利性展览中心
     为交易会和展览会组织者提供租赁设施服务
     利用公司场所、规模、设施、服务和知名度优势，实现、维持和扩大在本地区/中国举行的主要活动
展览会目标
     参展商和观众数量以 10% 的速度递增
     实现 55% 的利润总额
公司产品和服务
     展览公司自己组织的展览会
     向外部组织者租赁展区和楼层.
     或者结合展览会，或者作为独立活动组织会议
     为企业界和其他客户组织专门活动
     就其它非展览活动为客户提供场地、房间、展厅和设备租赁服务（即展位材料）
     为企业和企业协会提供咨询服务（即开发新市场）
     为不同客户提供营销服务（即广告、公共关系、主办）

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