某生物工程公司绩效管理咨询项目建议书(ppt 35页)

资料简介：

某生物工程公司绩效管理咨询项目建议书目录：
一、项目背景
二、项目目标
三、项目流程
四、项目内容
五、项目组织结构
六、项目风险管理
七、项目成员

某生物工程公司绩效管理咨询项目建议书内容简介：
中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实业（集团）股份有限公司联合创办，是通过国家药品GMP认证和ISO认证的体外诊断试剂专业生产企业。
公司的某年总体经济指标，销售收入力争达到2400万元，利润达到180万元，总体费用（按2003年生产规模计算，不含新市场的开拓费用）下降5%。
为实现公司的发展目标，某年公司的主要工作任务安排包括了进行机构调整和合并，加强人力资源管理，建立绩效管理体系并付诸实施。
企业深度调研：
目的：收集企业发展战略、财务状况、管理制度、企业文化及工作流程等信息，为组织架构调整、部门及岗位职责制定、绩效管理体系的建立提供依据。
方法：访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等

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