某投资公司项目管理报告书(doc 8页)

资料简介：

某投资公司项目管理报告书目录：
第一部分、公司状况
第二部分、初步建议

 

某投资公司项目管理报告书内容简介:
    公司对项目的资金规模、项目回收的期限以及项目的收益率等的划分和分析尚无明确的界定，也没有可供业务人员在具体筛选、论证项目时应掌握的可量化的尺度，还是凭对项目的感觉作出大致的初步判断，然后再决定是否深入分析这个项目，因而往往不能有条不紊地从事项目分析和论证，工作效益难以保障。
    目前信息来源的一个重要方面是社会关系以及朋友熟人的介绍。个人介绍是一条重要可行的信息渠道，但是也要注意，这种介绍往往不符合投资公司的条件和要求，特别是个人介绍难以提供一个潜在项目的全面情况和具体资料。
     口岸公司的经营决策由公司董事会做出，具体实施由总经理负责。目前除了董事会和总经理有些非正式的个人顾问之外，公司没有正式的决策咨询机构，公司内部也没有专门的职能部门负责整个公司的重大项目的决策论证。目前的投资部、贸易部只是在总经理的领导下寻找项目。投资部也不担负决策方案的制订。

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