企业策略形成构架与分析技术(ppt 28页)

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资料简介：

企业策略形成构架与分析技术目录：
一、策略形成
二、策略形成架构
三、现有企业绩效评估
四、现有策略与政策的评估
五、企业宗旨
六、使命书的性质
七、使命书内容与评估矩阵
八、产品的界定
九、顾客的基本需要
十、市场定位
十一、成长方向
十二、SWOT矩阵
十三、SWOT矩阵的相关问题
十四、BCG矩阵的制作步骤
十五、内外部矩阵(IE)
十六、奇异企业矩阵

企业策略形成构架与分析技术内容摘要：
现有策略与政策的评估：
    策略是否能以文字清晰的表达与辨识?
    策略是否充分掌握内与国际环境的机会?
    策略是否充分运用企业的专长与资源?
    策略主要内容与工作计划是否具有内部一致性?
    经济观点下,策略风险水平是否可以接受?
    策略是否符合高阶管理者的期望与价值观?对社会的贡献水平?
    策略是否具有激励组织成员承诺的作用?
    策略是否达成预期绩效水平?
使命书的性质
    使公司顾客/成员/股东了解公司的本质与成长方向
    以使命书作为策略制定的基础
    使命书包括层面要广,不要太琐碎,要有动态观念
    定义组织的经营范畴与说明未来的愿景
    与其它企业做出区分
    提供评估目前与未来绩效的架构
    态度声明—对利益关系人
    分歧观点的解决
    顾客导向
    社会政策宣告

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