工程项目管理(ppt 67页)
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工程项目管理PROJECT MANAGEMENT
第二章 工程项目管理组织
工程项目管理组织主要包括:(1)工程项目发包模式;(2)工程项目管理组织机构的建立、运行、调整,以及职能的划分。
本章主要介绍:
第一节 工程项目组织模式
第二节 工程项目组织规划设计
第三节 项目业主/项目法人
第三节 工程建设监理
第四节 工程设计和施工单位
第一节 工程项目组织模式
本节的内容有:
一、建筑师/工程师项目管理模式
二、设计—施工总包
三、工程项目总包
四、CM模式
五、BOT模式
一、建筑师/工程师项目管理模式
1.施工总包
2. 分项直接承包
二、设计—施工总承包
三、工程项目总包
工程项目总包也称一揽子承包,或叫“交钥匙”(Turn-key)承包。这种承包方式,业主对拟建项目的要求和条件,只概略地提出一般意向,而由承包商对工程项目进行可行性研究,并对工程项目建设的计划、设计、采购、施工和竣工等全部建设活动实行总承包。
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