Z公司人力资源诊断报告（节选）(doc 14页)

Z公司人力资源诊断报告（节选）
第一部分  扼要概述
1.项目承接             
Z公司创办八年以来，凭着对事业的执著追求和对本行业的不断领悟，通过对产品研发技术、工艺和品质营造、营销通道等提升产品的附加值，形成专业生产（包括OEM）、销售中高档家庭影院、音响配件系列产品一体化的企业，赢得了全国六大地区经销客户的认同和信赖。多年来的滚打和机会把握承载了这一产品上档次。在稳扎稳打、不断求取动力的基础上，公司决策层更意识到，企业融会到大市场的行业竞争上，不仅仅是“资本累积和市场运营”的效果，更多的是有形与无形的组合竞争，内功与外击刚柔并济做得好，就有机会上一台阶。
因此，Z公司在2003年12月顺利通过ISO9000质量体系国际认证，更凝结和提炼出以“客户为本、质量第一”的质量方针和经营理念。然而，专业性的经验和普通集合管理模式，如何造就出企业化的规范管理和行动纲领；尤其是管理资源方面的规划理顺和制度化建设，产品形象与内涵深层次的文化展示等，已逐步处于滞后状态和形成“瓶颈”。如何有效冲破瓶颈，正是公司迫切需要研究和解决的问题。
……………………
..............................

上一篇：xxx实业人力资源咨询项目诊断报告(doc 32

下一篇：贝叶斯分析(doc 18页)

企业诊断报告明细(ppt 59页)

表面黏着技术诊断系统研讨(doc 33页)

某汽车销售公司发动机诊断(PPT 73页)

企业战略管理诊断(doc 21页)

某医药行业集团企业管理诊断报告(PPT 114页)

模糊Petri网在指火控系统故障诊断中的应用(pdf 5页)