从跟单员到订单经理的过程(ppt 113页)
所属分类:职业经理人
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1.跟单员工作概述
2.跟单员的工厂管理技能
3.问题讨论与解答
4.学员管理经验分享
5.有效目标分解
6.主导——跟催及时有力
7.个案突破
8.表格化管理
从跟单员到订单经理的过程内容简介:
业务跟单——“业务跟进”:对准客户(即,对本公司服务或产品有购买或享用意向的人群)进行跟进,以缔结业务合同为目标的一系列活动。
生产跟单:对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运报关跟进,以确保如期出货搭上运输器为目标。----对内是业务经理、生产主管或总经理的特别助理
企业形象——商品市场的多样化、小批量化以及节奏的加快,跟单员工作质量的好坏直接影响公司的服务品质和企业形象。
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