河南某化工公司调查问卷统计分析报告(ppt 67)
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一、问卷对象个人资料
二、开普化工发展战略制定及实施
三、开普化工组织管理体系
四、开普化工的市场竞争
五、开普化工的决策、监控及考评体系
六、开普化工的分配体系和激励机制
七、开普化工的生产经营
八、开普化工发展目标与企业文化
九、其他相关重大问题
十、对咨询工作的认识
河南某化工公司调查问卷统计分析报告内容摘要:
对制定发展战略的建议:
市场营销:开拓国内国际市场,建立新的销售体系。
人力资源:改革用人制度、激励机制,提高科研人员待遇,人力资源培训。
生产规划:扩大生产规模(氢苯3万吨,苯胺2万吨,烧碱10万吨),确立河南第一。
停止生产亏损产品,简化内部管理环节,降低采购价格。更新设备(苯胺产品),扩大自备电站规模。
组织机构:调整机构,组建齐心协力的领导班子,加强中层干部管理,改善干群关系。
科技开发:与高校科研单位联合,开发甲苯、萘系中间体和精细化工产品。
技改和产品开发保证资金投入。
吸引资金:引进外资、合作兼并。
其他: 创建企业文化,加大公司规章制度的宣传、实施力度。
开普化工组织管理体系:
1. 各部门能否协调管理工作
2. 部门权限与工作效率
3. 部门设置的合理程度
4. 部门设置的建议
5. 参与民主管理的希望程度
6. 内部控制是否健全
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